У меня был руководитель, который много дал мне в плане дисциплины, настойчивости и организации работы, но кое в чем послужил и антипримером.

В частности, он выстраивал какую-то нарочитую дистанцию со мной и другими членами нашей маленькой команды. Например, за пару лет плотного сотрудничества мы только один раз пошли с ним и командой в ресторан, хотя я много раз пытался организовать что-то в таком роде. Меня это сильно демотивировало, и было одним из факторов, послуживших охлаждению наших отношений.

Возможно, его вдохновлял пример одного не безызвестного бизнес-тренера, который на своих тренингах рекомендовал поддерживать дистанцию, «чтобы они не садились на шею», а также чтобы можно было награждать сотрудников за хорошее поведение обедами с собой. Интересно, что я неплохо знаю, как к этому тренеру относятся его сотрудники. Там далеко до обожания.

Мне повезло, что буквально следом за тем руководителем я попал к другому шефу, который практиковал другой подход к дистанции. Например, в воскресенье вы паритесь в бане, перекусывая рыбкой горячего копчения, а в понедельник на планерке ты получаешь от него разнос за факап по своему направлению. Ни у кого не возникало и мысли сесть ему на шею. При этом я до сих пор поддерживаю с ним дружеские отношения.

И тогда я понял, что можно выстроить границы руководитель-подчиненный не «залезая на пьедестал» и «бронзовея». Отличные дружеские человеческие отношения не мешают блюсти четкую субординацию в рабочей обстановке.

Важно, во-первых, четко разделить рабочее и личное. Общаемся по задачам — рабочее. Паримся в бане — личное.

Во-вторых, в рабочих ситуациях вести себя строго как руководитель, в личных — как к тому располагают ваши отношения.

В-третьих, быстро и недвусмысленно реагировать на нарушения границ, пока они маленькие. Это важно: если сотрудник уже «сел вам на шею» (оспаривает ваш авторитет, панибратствует и пр.) — скорее всего, вы пропустили уже множество маленьких нарушений, дав тем самым понять, что с вами это прокатывает.